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El 7 de abril de 2026 escribí el primer commit de lo que iba a ser mi orquestador de agentes. Era, básicamente, una pantalla. Un servidor que gestionaba varios proyectos a la vez y desde el cual podía disparar tareas de un agente de código, con un tablero al medio que mostraba en qué etapa estaba cada cosa. Si me hubieran preguntado ese día cuál era el problema que estaba resolviendo, habría contestado sin dudar: ver y lanzar . Necesitaba un lugar desde donde disparar el trabajo y mirar cómo avanzaba. Cuatro meses después, con más de dos mil tareas cerradas por ese sistema, puedo decir que esa respuesta estaba equivocada, y que el primer indicio de por qué llegó a los tres días. Los dos primeros días fueron todos de interfaz Si miro el historial de esa primera semana, es casi cómico. El ancho del panel lateral. Los tooltips con las fechas completas al pasar el mouse. Los badges de "en progreso" sobre cada etapa. Los colores por etapa del pipeline, para que se distinguieran de un vistazo. Hay un par de commits consecutivos que me gusta especialmente como retrato de ese momento. El primero pone un emoji como ícono del botón de repetición. El segundo lo reemplaza por un carácter Unicode, porque el emoji ignoraba el color que le definía por CSS y se veía siempre igual, sin importar el estado. No lo cuento para burlarme de mí mismo. Lo cuento porque es exactamente cómo se ve un proyecto cuando todavía no sabés cuál es el problema. Estaba puliendo la superficie del sistema con mucho cuidado porque la superficie era lo único que tenía enfrente. La pregunta de fondo —qué parte de este flujo tiene que decidir un modelo y qué parte no— ni siquiera me la había hecho. El 10 de abril cambió el foco Para entonces el pipeline ya tenía forma: una cadena de pasos donde un agente elegía la próxima tarea pendiente, la implementaba y después la marcaba como terminada. Los tres pasos los hacía el modelo, porque los tres estaban escritos como instrucciones dentro de las habilidades que l