Contro il Jobs Act e il merito liquido

Gustavo Manso (Haas School of Business, UC Berkeley) e Nassim Taleb affrontano entrambi il problema centrale dell'innovazione, ma da angolazioni complementari: Manso con la precisione del contratto ottimale, Taleb con la filosofia dell'antifragilità . Entrambi convergono su un'idea contro-intuitiva: per generare innovazione dirompente, bisogna proteggere il fallimento. Manso: Il contratto come strumento di tolleranza Il lavoro di Manso si concentra sui meccanismi di incentivazione che rendono l'innovazione possibile all'interno delle organizzazioni. La sua ricerca fondamentale (2011) modella esplicitamente il trade-off tra exploration (esplorazione di azioni nuove e non testate) e exploitation (sfruttamento di azioni note). Manso dimostra che i contratti ottimali per motivare l'innovazione richiedono una combinazione specifica: tolleranza per i fallimenti nel breve termine e ricompensa per il successo nel lungo termine . Questo è l'esatto opposto del classico "pay-for-performance" (paga in base alle prestazioni), che funziona bene per compiti routine ma soffoca l'innovazione. Come ha osservato Bengt Holmström (1989), citato da Manso, le attività innovative "richiedono una tolleranza eccezionale per il fallimento" perché il processo è imprevedibile e idiosincratico. Uno studio empirico fondamentale — che applica direttamente la teoria di Manso al venture capital — ha mostrato che i VC più tolleranti verso il fallimento generano startup significativamente più innovative. Un aumento dell'1% nella tolleranza al fallimento del VC porta a un aumento dello 0,5% nelle citazioni per brevetto. L'effetto è amplificato nelle recessioni e per le startup in fase iniziale. Manso ha anche esteso questa logica al finanziamento della ricerca scientifica, mostrando come la struttura dei fondi influenzi gli studi dirompenti. La sua analisi suggerisce che le leggi del lavoro che proteggono i dipendenti dal licenziamento arbitrario — attraverso quello che gli studiosi chiamano "effetto a